Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell

Wie gut kennen Sie eigentlich Ihre Mitarbeiter?

Wer führen will, muss sich und andere verstehen lernen. Das Big- Five-Persönlichkeitsmodell leistet bei Führungsaufgaben wie der Teamentwicklung, der Bewerberauswahl oder der Förderung von Mitarbeitern wichtige und sinnvolle Unterstützung.

In der Psychologie hat das Big-Five-Persönlichkeitsmodell längst den Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) abgelöst: Statt Persönlichkeiten in »Typen« zu kategorisieren, lassen sich mit diesem Modell mithilfe der Ausprägungen der fünf Persönlichkeitszüge Stressverhalten (N), Extraversion (E), Offenheit (O), Anpassungsbereitschaft (A) und Gewissenhaftigkeit (C) ganz individuelle Persönlichkeitsprofile erstellen. Führen mit dem Big-Five-Persönlichkeitsmodell stellt erstmals den Nutzen solcher Profile im Führungsalltag dar. Anhand zahlreicher Fallstudien zeigen die Autoren, wie man Schwierigkeiten bei der Teamentwicklung, in Verhandlungen oder bei der Personalauswahl und -entwicklung analysiert und maßgeschneiderte Lösungen entwickelt.